为深入贯彻落实集团“国有企业改革元年”的工作要求，进一步提升国有资产运营监管能力，理顺管理体制机制，实现公司标准化、规范化管理。7月10日，欣蓝建设集团资产运营管理有限公司召开体系建设及制度建设工作动员会议，以“刀刃向内抓改革”的决心与勇气，推进“体系制度建设”工作，吹响“制度建设年”集结号。
公司积极谋划本年度五项创新工作之一的“体系制度建设”工作，本着“统筹统建、全员参与、过程管控、持续改进”的原则，制定下发《欣蓝建设集团资产运营管理有限公司体系建设及制度建设工作实施方案》及《工作推进计划》，成立工作专班，明确了工作内容和时间安排，有序有效组织全员开展覆盖全公司、全业务链条的“质量管理、职业健康安全管理、环境管理及资产管理”系统性整合体系搭建工作。
在动员会议上，资产公司总经理于承涛作了具体部署，提出了“一个中心”、“四项要求”，即以“打造企业标准化管理体系”为中心，以体系设计要“够用”、体系搭建要“实用”、体系运行要“管用”、体系发展要“适用”的工作要求。确保覆盖全公司、全业务链条，确保体系与业务相统一，确保体系建设出成效，切实提高公司标准化管理水平。
资产公司执行董事陈向勤强调，要统一思想认识，动员公司全员以推进“制度建设年”为契机，坚定不移开展体系制度建设工作，真正发挥规章制度对实际工作的指导作用；要转变工作思路，建立“规则”意识和“程序”思维，扭转“认知误区”，增强体系制度的执行力；要牢牢把握机遇，勇当改革排头兵，推动公司管理效能提升，促进高质量发展，要全面分析、纠建并举，尽快补齐制度和管理的短板；要宣传树立典型，加强体系制度的宣传贯彻力度，总结经验做法，挖掘特色亮点，树立典型榜样，将企业文化引领作为激发广大职工积极性的内生动力，推动体系制度建设落地生根开花结果。
下一步，欣蓝建设集团资产运营管理有限公司将以“一个中心”为原则，以“四项要求”为基准，充分结合工作实际，在强化体系设计、搭建上动脑筋，在抓好体系运行、发展上下功夫，实现管理工作的标准化、规范化和精细化，不断提升工作质量和水平。
通讯员：刘千一（建设集团资产公司）
编辑：张虹悦
