为全面贯彻领导干部“七种能力”提升的要求，密切干群关系，克服惯性思维。近日，烟台金曰公路工程有限公司在以往导师带徒制的基础上，进一步确立年轻员工与领导干部结对的“逆向导师管理”新模式，为公司管理层知识更新、模式创新、制度革新提供助力。
“逆向导师管理”模式，即选择年轻、专业的骨干员工给经营管理层担任“老师”，通过逆向导师管理，建立专业岗位的青年员工与公司领导的沟通渠道，彼此分享经验和知识，不断丰富管理层知识及经验。
在确立相应的“逆向导师”之后，公司公示宣布了双向选定的“逆向导师”结对名单，并举办了结对仪式，公司领导与“逆向导师”双方签订诺成书，明确了双方学习交流的渠道、形式、内容、注意事项等相关内容。签订承诺书后，“逆向导师”分别与公司领导沟通和交流了专业领域学习内容。
金曰公司负责同志对“逆向导师”的结对制度、管理宗旨、学习要求以及落地实施提出了相关要求，他表示，在“三项制度改革”背景下，实施逆向导师制管理有其必要性和紧迫性，公司领导要利用本次“逆向导师”的学习机会，更新自身知识结构，拓宽管理视野，掌握新型数字化学习方式，及时消除代际圈层管理障碍，拥抱新技术、新理念，为公司发展增添新动能、新助力！
通讯员：李虹（金曰公司）
编辑：张虹悦
