7月2日，山东易方达建设项目管理有限公司组织召开2022年上半年工作总结暨下半年工作务虚会，公司领导班子、各部室及分（子）公司副职负责人参加会议。
会上，公司领导班子成员、各部室及分（子）公司副职负责人分别结合工作分工，对照年度目标责任书，梳理了上半年各项重点工作，分析了存在的问题和不足，提出了下一步的工作打算。公司党委书记、董事长、总经理牛勇围绕“当前形势怎么看、面对未来怎么办、围绕目标怎么办”三个方面，对如何做好下一步工作进行安排。
会议指出，当前，易方达和2020年重组整合前相比已经发生了翻天覆地的变化。面对新形势，公司属各单位要进一步校准和明确公司的发展方向，对标今年的年度目标任务，看亮点、寻不足、找差距、补短板，为下半年顺利完成年度目标，实现公司经营管理再上新台阶夯实思想基础，凝聚奋进力量。
会议强调，要坚持做大做强咨询业务板块的目标定位，坚持市场结构多元化的发展方向，坚持经济效益优先的经营导向，坚持第一资源思维管人用人，坚持内部管理持续提升，进一步统一对公司发展方向、发展道路的认知，凝聚共识，形成发展合力。
会议指出，面对年度目标落实和履职能力要聚焦市场“龙头”，既要抓好既有市场，还要勇于开拓新市场，同时盯紧盯牢重点项目，不能有半点松懈；要聚焦全询主业发展，结合市场全面加强全询作为公司主业的升级，着力打造高质量、高水平的全过程咨询典型案例。同时，加快资质体系构建，加强业务承揽渠道拓展，做好产业链的纵向延伸和横向融合；要聚焦成本管控，深入贯彻集团“成本管控年”主题，突出抓好宏观和微观成本管控，提升管理效率，开源与节流并重，夯实高质量发展基础；要聚焦作风建设，培养创新思维，不因循守旧，不固步自封。锤炼守土尽职和争先创优的精神，业务创标杆，时时处处走前列、争示范，不在任务落实中打折扣；要聚焦党建引领，将高质量理念植入党建和中心工作，不断探索推进融合党建的工作实践，以融合式党建引领和推动高质量发展。
此次工作总结暨工作务虚会，统一了思想、理顺了思路、凝聚了共识，为公司在新形势下抓住机遇，以饱满的精神状态和优良的工作作风迎接新挑战，再创新业绩，实现高质量发展做了积极的思想和实践准备。
