为全面把握、深刻认识“科改示范行动”的政策内涵与改革要求，更好地推动改革目标和举措落实落地，10月13日，建设集团所属金衢集团公司组织召开“科改示范行动”专项辅导研讨会，建设集团企业管理部负责同志，咨询机构相关人员，金衢集团公司领导班子成员、各部室（分院）、子分公司负责人参加会议。
会上，咨询机构项目负责人全面回顾了国家“科改示范行动”的开展历程，指出“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”、国资国企“综改试验”后又一项国企改革专项工程，旨在打造一批国有科技型企改革样板和自主创新尖兵，充分发挥引领示范带动作用。截至目前，全国共有“科改示范企业”672家，其中山东省18家，烟台市7家。同时，重点讲解了科改示范企业评估要点和机制等，肯定了2023年金衢集团公司的各项改革举措和成效，指出了金衢集团公司在治理机制、用人激励机制、科技创新等方面存在的差距不足，并提出了改进建议。
随后，参会人员结合评估结果，就金衢集团公司下一步改革重点内容进行了研讨。会议强调，要提高认识、统一思想，深刻认识“科改示范行动”对公司发展的重大意义，牢牢把握这一重大发展机遇，形成上下同欲、协同共进的改革氛围；要对照问题清单，抓紧落实整改措施，尽快补齐短板弱项，在市场化改革与科技创新方面取得新突破、新成效；要对如何用好各项政策、如何落实好各项改革任务，厘清创新突破的思路与措施，主动提出创新突破的需求。
本次“科改示范行动”专题研讨会是2023年度评估工作正式开展前的自我检查。通过咨询机构深入把脉，金衢集团公司进一步加深了对科改各项政策的认识，并明确了下一步的整改路径。下一步，金衢集团将进一步聚焦市场化改革和科技创新，精准施策、攻克难点，在确保完成改革既定目标的基础上，力争取得新突破，推动集团高质量发展迈上新台阶。
