2023年，欣蓝建设集团资产运营管理有限公司坚持以“严、慎、细、实”的工作作风，以“12345”工作法为指导，紧盯一个目标、坚持两个保证、统筹三个推进、突出四个重点、强化五个维度，推进实施安全生产“清单化”管理，涵盖安全生产工作责任、风险、隐患、整治、处理、核查以及安全生产工作检查、约谈、提醒、督办等2个方面10个节点事项，全年开展各类安全生产检查36次，检查项目及商铺500家，隐患整改965处，确保减少一般事故，防止较大事故，杜绝重特大事故，保驾护航国有资产的保值增值，切实维护人民生命财产安全，促进社会大局稳定。
紧盯一个目标
紧紧围绕完善和落实“消除事故隐患”这一目标，公司开展重点项目安全检查，督促树牢安全生产意识，强化主体责任落实。按照“检查指导、督促整改、回头复查”的闭环流程，分析和查找安全生产工作中存在的突出问题和薄弱环节，帮助项目发现问题、整改隐患，全力消除安全生产系统性风险隐患，坚决遏制安全事故的发生，确保安全生产形势持续稳定。
坚持两个服从
坚持“时间服从质量、进度服从效果”，公司结合所运营项目多、业态多，以及隐患形式各有不同的特点，制定不同的检查工作方案，细化检查措施，压实工作责任。严把时间节点和关键环节，对照标准，逐个排查、逐条跟进、逐项验收，一个节点一个节点扎实推进，一个环节一个环节持续提升，一个问题一个问题跟进解决，直至问题隐患全部整改落实到位。坚决杜绝检查形式化、表面化，确保安全检查取得实实在在的成效。
统筹三个推进
统筹推动“现场检查、集中反馈、重点服务”分阶段压茬进行，开展全覆盖、拉网式、无死角的“安全体检”，切实把各项目安全隐患消除在萌芽状态。对各项目涉及特种作业、燃气、电气等行业领域进行全面细致检查，精准指导督促做好风险防控，做到不留死角、不留盲区。对检查发现的问题隐患逐项登记造册，详细记录检查时间、隐患内容、整改期限、整改责任人，全部进行复查，实施“闭环管理”。做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。对隐患较多的项目，采取现场帮扶的方式，积极帮助项目隐患整改落实。
突出四个重点
在全面分析、排查隐患的基础上，抓住严重影响安全生产的“重点时间、重点领域、重点部位、重点问题”。梳理出规模较大、风险隐患集中项目，深入一线抓短板、抓督促、抓落实，压实主体责任，提升安全管理水平，全面排查系统性事故隐患并堵塞漏洞。针对重点部位，落实重点管控措施，做到危险因素识别到位、检验检测到位、安全设施到位、应急措施到位。对安全生产大检查过程中发现的事故隐患和突出问题，采取严格的隐患销号治理攻坚，确保整改到位。
强化五个维度
随着法律法规、检查标准的更新迭代，原有安全管理的“边界”已被打破，“更高更严更细”逐渐成为安全管理的“标配”。建设资产公司不断刷新检查方式，深耕检查重点，严格执行检查标准，对“安全例会、应急管理、安全宣传、绩效考核、制度建设”五个维度工作落实情况进行检查，倒逼各项目全面落实主体责任。
下一步，欣蓝建设集团资产运营管理有限公司将始终坚持把安全生产工作作为事关公司发展和社会稳定的大事来抓，继续以“12345”工作法为统领，坚守安全底线，扎实推进安全生产工作，为集团高质量转型发展提供坚实安全支撑。
