按照集团部署，2月27日下午，集团党委副书记、总经理李培杰、副总经理许为民一行采取“四不两直”形式，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场，对集团所属工程项目、石化加油站、景区园区的复工复产疫情防控、安全（消防）工作开展督导抽检。
在齐鲁大桥工程项目部，督导组一行直奔涂装厂房，在对现场完成检查后，就做好安全生产提出明确要求。针对疫情防控，齐鲁大桥工程项目严格落实实名制管理，建立返岗员工健康卡，落实“双测温两报告”制度；积极做好宣传教育，发放《肺炎疫情防控知识手册》；每日做好公共区域消毒。同时，积极对接区相关街道办事处，2月14日办理完成复工备案登记，统筹安排管理及务工人员陆续返岗，按照要求统一隔离；为返程农民工提供“点对点”“门到门”直达专车服务，并对项目返岗管理人员和作业工人做核酸检测。
在安全生产（消防）方面，项目对每名复工进场作业人员进行信息排查，组织安全、技术三级交底和防疫知识培训后方可上岗；组织复工前安全检查，对发现隐患及时整改；在涂装车间内、外按要求配有完善的消防设施，设专人定期检查维护；车间入口处装有静电释放装置；车间内装设有可燃气体浓度报警装置。
在西城1站，督导组一行查验了现场疫情防控情况及消防设施设置情况。疫情发布后，西城石化公司成立党员疫情防控突击队，总经理任队长，全体党员干部分片包点，落实防疫工作部署；购置充足防疫物资，按要求开展经营场所、办公场所消杀；建立职工健康出行登记台账、加油客户登记台账、消毒记录台账；加强消防安全管理，严格落实日查、周查、月查制度。
在济西湿地，督导组一行对湿地园区内消防设施及苇草防火治理工作进行检查。针对疫情，济西湿地公司对园区实行封闭式管理，实现门口登记测体温、车辆指定停放消毒；执行“双测温两报告”制度，建立全体人员工作和健康台账；当班人员除留守人员外，全部到养护到期已经交回的区域清理杂草、割除芦苇、整理地形，降低传染风险；坚持办公区通风及消杀；工作期间必须佩戴口罩，不开大会，小会安排在室外组织。
针对11平方公里园区的消防管理工作，济西湿地公司安全工作小组实行“四一立体防控”管理方法。公司通过组织19名退役武警、战士和年轻员工，成立专职消防队伍，定期培训演练。一年来，公司组织安保消防和安全生产培训6次，参加培训人员176人次，组织安保消防和安全生产动员会、安排部署会、协调推进会3次。另一方面，消防物资配备齐全，并定期检查确保功能正常，同时在园区边角和隐蔽区域，共设立10个固定值班岗位，组织40名安保人员实行24小时三班全天候安保消防巡逻，配备通信和各种灭火装备，大大提高了巡查效果。半年来，排查整改隐患134起，修复被损坏的围挡、围网126处，劝返非公司工作人员入园2673人次。在定期抽查上，公司负责人不打招呼，不定时间，随时抽查，截至目前，湿地未发生一起事故和火情。
下一步，集团将继续狠抓各单位疫情防控及安全管理体系运行监督检查，集团领导“四不两直”形式的安全督导检查及质量安全部安全巡查将成为常态。
集团质量安全部相关负责同志参加活动。
